Javier Fonseca del Pozo es desde el pasado mes de septiembre el nuevo Director Gerente del Distrito Sanitario Córdoba-Guadalquivir.
Fonseca es licenciado y doctor en Medicina y Cirugía por la Universidad de Córdoba (UCO), así como especialista en Medicina Familiar y Comunitaria y experto en Formación y Urgencias.
Ha ejercido como médico de Atención Primaria en la Zona Básica de Puente Genil, Azuaga (Badajoz) y en la Zona Básica de Montoro (Pedro Abad). En el Hospital San Juan de Dios ha desempeñado el cargo de jefe de Servicio de Calidad y Formación y Jefe del Servicio de Admisión. Desde el pasado 1 de julio trabajaba como médico de Atención Primaria en el Centro de Salud de Centro de Córdoba.
Entre otras acreditaciones es experto universitario en Competencias Docentes y Digitales en Ciencias de la Salud, acreditado como profesor contratado doctor, forma parte del grupo de investigación de IMIBIC y del Comité Académico de Máster de Cuidados del paciente en urgencias y emergencias de la Universidad de Córdoba.
– ¿Cómo ha afrontado su cargo dentro de esta vorágine que es la actual crisis sanitaria del coronavirus? ¿En qué situación “anímica” se encuentra su Distrito actualmente? ¿Cuáles cree que son sus mayores retos?
El cargo lo he afrontado con entusiasmo dado que cuento con un excelente equipo de profesionales sanitarios y no sanitarios. En ocasiones siempre nos hemos planteado si estuviera en la dirección haría unas determinadas acciones, y se presentó la ocasión, así que contando con el equipo que ya había, me resultó más fácil tomar la decisión. En cuanto a los retos más destacados será la de elevar el nivel de la salud de los cordobeses, elevar el nivel de satisfacción de los mismos y mejorar las condiciones de trabajo de los profesionales del Distrito Sanitario Córdoba y Guadalquivir.
– ¿Puede adelantar algunos de los proyectos que tiene planeado acometer en su Dirección Gerencia? ¿Entre ellos hay alguna posible solución para paliar el déficit de personal sanitario necesario para cubrir las sustituciones por vacaciones, bajas laborales o la reposición de sanitarios jubilados?
Entre los proyectos que tenemos planteados se encuentran elevar el nivel de participación en los estudios de investigación de los profesionales, mejorar la comunicación entre personal sanitario y pacientes, tal como se está planteado en esta situación de pandemia elevar el nivel de acciones a nivel comunitario, dado que acciones que apenas cuestan dinero elevan el nivel de salud de la población. Fomentar la formación de los escolares en hábitos saludables, no sólo los cardiovasculares, sino como se está viendo en esta situación de pandemia, las medidas individuales y colectivas de protección.
El déficit de personal sanitario se resolverá aplicando los protocolos establecidos, con las herramientas normativas con las que cuenta SAS en materia de contratación; de manera que en este marco intentaremos hacer las mejores ofertas de trabajo posible para que los médicos residentes que finalizan se quieran quedar en este Distrito. Por otro, al poder optar a tener dos puntos de urgencias con alta capacidad de resolución, será una oferta atractiva para los médicos que finalizan la residencia y para aquellos que se sientan atraídos por las urgencias y emergencias, se puedan quedar.
– Desde los Consultorios y Centros de Atención Primaria nos llega la insatisfacción generalizada de los ciudadanos y de los sanitarios por la forma en que afrontan la situación actual, existe desinformación y falta de medios: ¿Tiene algún proyecto de mejora que ayude a la ciudadanía a concienciarse realmente del problema y colabore en la prevención y uso adecuado de recursos?
Desde el pasado 5 de octubre se han puesto en marcha una serie de mejoras en la accesibilidad de los pacientes a los Centros de Salud, de hecho hacemos dos auditorías internas todas las semanas encontrando como poco a poco la demora está disminuyendo. Estamos en las redes sociales, donde remitimos noticias para que la población se encuentre informada, además de la que hay colgada en la página web del Servicio Andaluz de Salud. Por otro lado confiamos en la autogestión de las consultas de nuestros profesionales, lo que permitirá paulatinamente ir cambiando un modelo asistencial telefónico, causado por la pandemia, a otro mixto telefónico/presencial, más acorde con la situación actual, donde el profesional dispone de EPI y de filtración de la llamada telefónica.
– En resumen, haga una valoración personal de la situación actual en la que nos encontramos y denos su opinión sobre hacia dónde deberíamos encaminarnos para ganar la batalla al coronavirus.
Con respecto al Coronavirus tenemos varias formas de poder afrontarla como por ejemplo con actuaciones individuales como es el uso de la mascarilla, el lavado frecuente de manos, mantener la distancia social. Por otro lado otra medida, que también depende del individuo, es continuar con estas medidas de seguridad en las reuniones familiares y de amigos, al igual que durante el trabajo. Por lado estamos los Sanitarios que además de seguir recomendando las medidas anteriores, optimizar medios diagnósticos como son las PCR, los test antigénicos, recomendar adecuadamente el autoaislamiento y realizar un adecuado estudio de los contactos y brotes (rastreadores y epidemiólogos), por último hay medidas que pueden realizar los alcaldes de los Ayuntamientos introduciendo las medidas recogidas en el BOJA de 14 de octubre.
